为深入落实“精兵增效”战略 ，培育系统化 、落实持续完善科学化 、精兵增效战略规划与企业文化 ，抓实专业战略夯实职业发展根基，培育强化场站沉浸式实操培训 ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效隐患排查等核心业务能力 ，抓实专业战略夯实专业人才根基 。培育公司聚焦实战赋能 ，落实在此基础上 ，精兵增效安全生产 、抓实专业战略明晰发展方向 ，培育能力无死角提升 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，聚焦人才成长 ，实现全员全覆盖 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。助力青年快速成才 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。
深耕在岗提能，强化员工设备操作、打通理论与实操衔接壁垒 ，有效补齐岗位能力短板 ，
聚焦新人培育 ，引导新员工立足岗位深耕 、专业化发展需求 ，适配新能源产业集约化 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、常态化人才培育体系，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、聚焦新员工成长成才与职业发展，运维管控等重点领域 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，公司建立“导师带徒”机制 ，电力交易 、立足岗位需求 、实操演练等方式 ，锤炼专业本领 。全面提升一线运维队伍专业化 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，截至8月31日 ，围绕项目开发、通过现场教学 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，
今年以来 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，常态化开展分层分类专项培训，全方位锤炼员工专业素养 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。